Этот семинар был посвящен организационному развитию Молочного холдинга «Молвест» - одного из ведущих российских производителей молочной продукции.

Менее года назад мы провели в Холдинге мощный трехдневный диагностический семинар. Были выявлены и систематизированы Потенциальные Точки Развития® компании и составлен предварительный План Действий по их реализации.

В течение прошедшего времени в Холдинге постоянно шел плодотворный процесс работы в рамках Инновационной Структуры управления, включающей Совет по Развитию® и Временные Проектные Группы®. Менеджмент, сотрудники компании работали по реализации выявленных Потенциальных Точек Развития®. Во многом работа базировалась на методике IIOSS™.

Россия, Астрахань, 11-12 декабря 2009

Вы знаете, что я не очень часто провожу открытые семинары. Мне больше нравится корпоративный формат. Все Участники работают в одной организации, у них более-менее схожие задачи, единая лексика и т.п. Это отражается на результативности и эффективности мероприятия. Зачастую даже во время «чисто» учебного семинара начинаешь видеть результаты непосредственно в процессе семинара.

Прошедший в Астрахани семинар был открытым. На семинаре присутствовали Руководители и Основатели ведущих предприятий региона. Организатором семинара выступила Группа компаний «Пилот» - одна из лидирующих фирм в сфере IT. Группа «Пилот» взяла на себя благородную миссию приглашения в Астрахань высококлассных преподавателей и консультантов.

Так вот, хочу сказать, что по энергетике, результативности и многим другим параметрам семинар оказался сравнимым с лучшими корпоративными семинарами.

Написать этот пост меня побудила запись в блоге Артемия Троицкого «Про лентяев и дармоедов», появившаяся после кончины Егора Гайдара. Мнение Артемия Троицкого Вы можете прочесть полностью здесь. Мне же ряд положений показались настолько интересными, что я решил немного этому посту пооппонировать. Тем более что речь там идет об очень интересном и важном феномене – феномене предпринимательства.

Вы знаете, я с крайним пиететом отношусь к предпринимателям любого масштаба – начиная с владельца ларька с шаурмой и заканчивая основателем гигантской корпорации. Я как раз считаю, что если и будет у нас когда-либо нормальная жизнь, то исключительно благодаря людям с предпринимательской жилкой.

Я просто приведу ряд фрагментов поста со своими комментариями. Выдержки из поста Артемия Троицкого даны курсивом.

Сталкивались ли Вы с ситуациями, когда какое-либо устройство, которое Вы приобрели, или программное обеспечение, или вэб-страница обладают вроде бы неплохим функционалом, но ими крайне неудобно пользоваться? Например, непонятно, на какую кнопку нажимать, или Вы нажимаете, а результат совсем не такой, как Вы ожидали? Или в процессе использования у Вас постепенно нарастает раздражение? Или Вам прислали схему проезда, в которой фиг чего поймешь?

Сталкивались? Если да, значит, Вы столкнулись с отсутствием юзабилити. Что это, и почему я решил об этом написать – читайте дальше!

«Менеджеры в России занимаются чем угодно, кроме управления людьми»
«Подход российского менеджера к изменениям характеризуется поразительной информационной закрытостью»
«Система менеджмента воспринимается руководителями как система тотального контроля...»

 "Литература по менеджменту изобилует материалами по принятию управленческих решений. При этом делается априорное предположение, что стоит принять хорошее решение, как оно тут же претворится в жизнь. Так ли это? Кто из вас, уважаемые читатели, может сказать, что в его организации все принятые решения претворяются в жизнь? Кстати, можете бросить в меня камень…"