Coca-Cola HBC Eurasia (Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия) производит и продает напитки широкого ассортимента и в различных упаковках, отвечающие вкусам и запросам российских потребителей. Среди них — газированные и негазированные напитки под товарными знаками The Coca-Cola Company. Ассортимент напитков разнообразен и постоянно увеличивается с учетом предпочтений потребителей конкретного рынка. Так, с 2005 года в ассортименте продукции Компании присутствуют соки и нектары под торговыми марками «Добрый», Nico, Rich, а также соки и нектары для детского питания «Ясли-Сад».

Семинар по стратегическому развитию был организован Корпоративным Университетом Компании Coca-Cola HBC Eurasia. В семинаре приняли участие руководители HR из России, Украины, Белоруссии и Армении.

В рамках семинара был рассмотрен полный цикл процедур по разработке стратегии: анализ мега и макротенденций; построение стратегических ориентиров компании; стратегический анализ внутренней и внешней среды; целеполагание, разработка политик по подсистемам организации практическая реализация стратегии; модели стратегического развития.

Акцент был сделан на вопросы, непосредственно связанные с HR функцией. Какова роль стратегического процесса в успешном управлении компанией? Какое место занимает HR в стратегическом процессе? Как создать в компании «стратегичную» организационную культуру? Как HR функция поддерживает стратегическое развитие организации и ее сотрудников? Как стратегический процесс помогает интегрировать организацию?

Я всегда говорю, что семинар делают Участники. Ведущий им просто в этом помогает. С моей точки зрения, получился отличный семинар! За два дня работы мы смогли рассмотреть большое количество теоретического материала, концепций, технологий, а также поработать в группах. Так что у нас получился «гибрид» лекционного занятия, семинара, workshop’а и даже немножко тренинга. Во многом благодаря исключительной открытости Участников, общей благожелательной атмосфере семинара, и, конечно, благодаря высокому уровню управленческой подготовки Участников.

Мне как консультанту особенно понравилось то, что многие Участники увидели в семинаре возможность не только профессионального, но и личностного роста. Как показала практика, это умеют только действительно мудрые люди…

Спасибо всем!

А вот что сказали про семинар его Участники:

• Интересно – Ваш алгоритм («Гексагон») можно с успехом применять и в жизни! Мало того, зачастую мы интуитивно так и делаем. Теперь появилась система
• Поразил подход к теоретическим моделям и их «приземление»
• Не было зауми, искусственного привнесения сложных слов
• Инструменты были разобраны досконально
• Инструменты, полученные здесь, делают нас сильнее – каждого из нас, HR функцию, всю компанию. Надо ими активно пользоваться!
• Решение появляется, когда смотришь на него с разных точек зрения. Мы здесь имели возможность посмотреть на важные для нас вопросы с разных точек зрения
• Увидела – нет безвыходных ситуаций! Есть огромный инструментарий, позволяющий решить любую проблему
• Многие знакомые теоретические вопросы наполнились смыслом
• Для меня словосочетание «Стратегический менеджмент» было чем то далеким, высоким… Благодаря этому тренингу это стало абсолютной конкретикой, практикой
• Получил понимание процесса стратегического развития компании. Увидел стратегический процесс как набор из шести больших блоков. Каждый блок в свою очередь включает ряд методик, технологий. Мы получили все это в виде четкой структуры
• Новое – это хорошо забытое старое. С какими-то темами семинара сталкивались давно, с какими-то недавно… А тут всё сложилось в четкую систему
• Интересный момент – стратегия как приведение в соответствие контекста бизнеса с нашими ресурсами и компетенциями
• Запомнился момент – надо начинать бизнес план с анализа контекста. А также то, что его лучше делать в рабочих группах
• Как важно при анализе контекста выходить за рамки собственных представлений, стереотипов, ограничений. Надо привлекать Коллег, Клиентов, Поставщиков…
• Понравился подход к SWOT анализу, SWOT-8. Сначала мы разложили все факторы, потом их опять свели воедино
• Впечатлил квадрант «Упущенные возможности» в SWOT 8
• Понравилась метафора Вавилонской Башни. Поняла, что HR функция – это тот самый клей, или известь, и он должен быть очень высокого качества!
• Важный вывод из функций менеджмента – нужны взаимодополняющие команды!
• Был комплекс – хочу стать Идеальным Менеджером, а у меня не получается. А здесь я поняла, что Идеальный Менеджер – это собирательный образ, это Команда! Теперь буду думать, как передать полученное здесь своей Команде
• Понравилась типология конкурентов. Смотреть надо не только на непосредственных конкурентов, но и на финансовых, и на конкурентов по восприятию
• Отличная возможность поработать с коллегами из других регионов и стран!
• Мы такие разные, такие талантливые! Нам надо чаще общаться, обмениваться опытом
• Семинар напомнил мне шкаф, купленный во время ремонта. Мы только что переехали, всё лежит нераспакованное, беспорядок, хаос… И тут появляется шкаф, в который мы всё укладываем, и постепенно на месте Хаоса возникает Порядок
• Интересно – мы приходим на семинар, уже имея внутри себя ответы. Вы просто помогаете их извлечь. Например, Вы уже в середине семинара ответили на мой Главный Вопрос. И ответ практически совпал с моим пониманием
• За долгие годы у меня сложился определенный типаж консультанта или тренера. Честно говоря, не очень хороший! Вам удалось разрушить этот типаж. В первую очередь – благодаря Вашему очень бережному, деликатному отношению к аудитории, к участникам семинара
• Благодарна Вам за раздаточный материал. Огромное количество информации, собранное воедино, переработанное для практического применения
• Как бывший педагог, на любое обучение смотрю с точки зрения не только профессионального, но и личностного развития
• Мой вопрос был – как повысить личную эффективность? Было бы неправильно говорить, что нашла ответ – это вопрос на всю жизнь. Но очень сильно продвинулась! Еще поняла, что личная эффективность очень сильно зависит от эффективности команды
• Как хорошо, что мы не «кадровики»!!!