Россия, Астрахань, 11-12 декабря 2009

Вы знаете, что я не очень часто провожу открытые семинары. Мне больше нравится корпоративный формат. Все Участники работают в одной организации, у них более-менее схожие задачи, единая лексика и т.п. Это отражается на результативности и эффективности мероприятия. Зачастую даже во время «чисто» учебного семинара начинаешь видеть результаты непосредственно в процессе семинара.

Прошедший в Астрахани семинар был открытым. На семинаре присутствовали Руководители и Основатели ведущих предприятий региона. Организатором семинара выступила Группа компаний «Пилот» - одна из лидирующих фирм в сфере IT. Группа «Пилот» взяла на себя благородную миссию приглашения в Астрахань высококлассных преподавателей и консультантов.

Так вот, хочу сказать, что по энергетике, результативности и многим другим параметрам семинар оказался сравнимым с лучшими корпоративными семинарами.

Почему? Думаю, основная причина – очень сильный состав Участников, а также их изначальный настрой. Весь семинар прошел в атмосфере исключительного конструктива, позитива и открытости.

Это позволило нам за два дня рассмотреть большой объем материала. Семинар строился на практических аспектах методологии IIOSS. Мы рассмотрели такие вопросы, как организационная модель, результативность и эффективность управления, роль менеджмента в успехе (и провале) организации, структуры управления, стили менеджмента, принятие управленческих решений, жизненные циклы, диагностика организаций и их трансформация в «Пик Формы».

Была групповая работа, были дискуссии. В рамках семинара был также рассмотрен авторский бизнес-кейс, включающий многие из рассмотренных на семинаре вопросов.

Хочу особенно отметить высокий уровень организации семинара. Спасибо Группе «Пилот»!!!

Отзывы Участников:

• Было беспокойство, как пройдет семинар. Но он превзошел все ожидания!!!
• Этот семинар надо обязательно пройти всем!
• Срывает башню, меняет мировоззрение
• Очень понравилась Карта Стилей Менеджмента [ARCU]
• Увидел значимость каждого сотрудника компании
• Понял, что нет одной точки на кривой Жизненного Цикла, а есть совокупность признаков
• Хорошая, нужная информация, прекрасная атмосфера!
• Вынес важный урок: «Предположение – мать всех провалов»
• Классная аура всего семинара!
• Понял – перед принятием важного решения его надо «прокачать» по [ARCU] коду
• Понял, что для обеспечения внедрения решения надо собрать полное Kime
• С понедельника перестану быть «Злодеем», начну становиться Лидером и Наставником
• Семинар был очень похож на диалог
• Интересно, ново, эксклюзивно, высокий КПД
• Есть над чем подумать!
• Время потрачено не зря! Получили практические инструменты
• Увидел – надо более тщательно анализировать поступающую информацию
• Понравился «Отче Наш» управленческого решения
• Интересно – семинар по эффективному менеджменту превратился в личное целеполагание
• Интересная манера ведения семинара – всё кажется легким и понятным
• Обязательно распишу «Мои личные цели»
• Надо вовремя проводить в организации диагностику!
• Жутко интересно. Появился азарт. Тигран рассказывал что-то, а у меня всплывал ассоциативный ряд с происходящим внутри моей компании
• Хороший коуч в живой рабочей группе! Дал хороший материал
• Надо переосмыслить стратегию с учетом своей фазы Жизненного Цикла
• Думал и примерял темы тренинга к взаимоотношениям между Учредителями моей компании
• Абсолютно новая информация и подходы. Весь материал практичен, не оторвал от жизни, не книжный, готов к непосредственному использованию в деле, на практике
• Увидел важность выделения ключевых или корневых проблем компании
• Теперь будем говорить на одном языке со своими Клиентами…
• Увидел – в процессе командной работы по диагностике своей фазы Жизненного Цикла можно определить ключевые проблемы компании
• После любого хорошего обучения вопросов больше, чем ответов
• Хочу еще учиться!