Компания «ДИАДАР» занимается производством и дистрибуцией продуктов питания. «ДИАДАР» предлагает широкую линейку диабетических и диетических продуктов, здорового питания.

Компания постоянно уделяет внимание обучению сотрудников, но это был первый семинар, посвященный системному развитию менеджмента компании. Семинар во многом базировался на методологии IIOSS™. За три дня Участники проделали большой объем работы: был составлен экспресс Vision (образ желаемого будущего) компании «ДИАДАР», собраны и систематизированы по методологии IIOSS™ все Потенциальные Точки Развития® компании, намечена предварительная программа действий по их реализации. Участники работали как индивидуально, так и в составе групп (команд).

На меня произвели очень хорошее впечатление уровень дисциплины, а также серьезный настрой Участников. Это позволило на высоком уровне решить все задачи в рамках программы семинара.

Как мне показалось, семинар помог выработать совместное, объективное видение текущей ситуации в Компании.

Отзывы Участников:

• Всегда понимал, что мне надо учиться. Теперь еще и увидел, что мне это нравится!
• Здесь уникальный микроклимат. Захватило… Не хотелось даже звонить домой!
• Была настоящая командная работа, причем не в формате игры. Мы не высаживались на другую планету, не плыли в лодке… Мы решали наши конкретные задачи
• На семинаре была возможность непосредственно контактировать и взаимодействовать с Коллегами
• Прекрасная возможность поговорить о проблемах открыто, вне офиса, «без погон»
• Разложили ситуацию в компании по полочкам
• Буду стараться ставить более конкретные задачи в соответствии с «Отче Наш» управленческого решения
• Было много хороших «хочу». Хочу учиться, хочу совершенствоваться, хочу двигаться вперед. Это двигатель!!!
• Увидел – именно в команде принимаются наиболее взвешенные решения
• Ключевые достижение – заняли позиции для начала движения. Получили первичный вектор
• Люди открылись и сказали то, что на душе. Это своего рода катарсис
• Получили конкретные инструменты для решения проблем
• Понравилось то, что Руководство нам помогало и направляло нас всё время групповой работы
• Эти дни как будто дали нам кислород!
• Поступили новые знания – увидел свои ошибки
• С понедельника начну воплощать в жизнь то, о чем здесь говорили
• Система, система, и еще раз система!
• Спасибо за концепцию Kime. Каждый день сталкивалась с проблемами, не понимала, почему не решаются. Теперь знаю!!!
• Увидел – Колонка «1» (стиль управления, культура) меняется уже сейчас
• Увидела желание всех Участников семинара улучшить работу своей компании, причем не только внутреннюю жизнь. Например, как мы выглядим в глазах контрагентов
• Пока этот настрой есть, надо продолжать начатый процесс
• Услышали позицию и мысли Топ-менеджмента «из первых рук»
• Хорошо, что вся работа проходила в коллективном формате
• Тигран, спасибо за всё то, что здесь произошло!