Москва, 11-13 ноября 2011

Один из часто задаваемых вопросов по стратегическому управлению – как сделать, чтобы стратегия внедрилась. Ответ простой – делать по уму. Тогда с момента выработки стратегии фактически начинается ее воплощение в жизнь. Именно по этому пути мы пошли с компанией «Стандартпарк».

Москва, 26-29 октября 2011

Это третий Сертификационный семинар IIOSS, проведенный IIOSS Россия и СНГ. Интересно! Уже третий семинар мы видим три основные группы Участников: практикующие консультанты/тренеры/коучи, для которых IIOSS является новым инструментом; Основатели бизнесов, которым IIOSS интересен как инструмент развития своих бизнесов; менеджеры, для которых это обучение/развитие. И каждый раз семинары такие разные…

Началась зима... Во многих компаниях верстаются планы продаж на следующий год. А как Вы планируете продажи? Насколько амбициозны Ваши планы? Действительно ли Вы продаете?

Смотрите мое мнение на сей счет!

В предыдущих двух постах мы рассмотрели аргументы «за» и «против» занятия стратегическим управлением. Начнем теперь «разворачивать» наиболее важные положения. Также посмотрим с Вами, как именно «работают» те или иные концепции и элементы стратегического подхода к управлению.

В этом посте поговорим об анализе контекста бизнеса. Прежде всего – слово «контекст» почему-то вызывает путаницу. Его путают либо с «подтекстом», либо с «контентом». Подтекст – это то, что написано в каком-либо тексте между строк, неявным образом. Поэтому часто говорят «найти скрытый подтекст», хотя, строго говоря, это тавтология. Контент – это содержание, наполнение чего-либо, например, веб-сайта.

Последний кризис в очередной раз подчеркнул роль менеджмента в успехе бизнеса. Оказалось, что выживание и процветание бизнеса напрямую зависят от того, как этот бизнес управляется. Уровень менеджмента в России крайне низок – и на уровне государства, и на уровне бизнесов пришлось включать «ручное управление». Основателям бизнесов, включая основателей крупнейших российских компаний, пришлось вернуться к оперативному управлению. Перед всеми бизнесами вновь с особой остротой встали проблемы повышения качества управления и трансформации своих организаций.

«Среда бизнеса резко меняется. Она глобализуется и становится всё менее предсказуемой. Насколько Ваша организация способна работать в гармонии с этими вызовами? Вывод очень простой – необходима смена парадигмы управления».

Эта публикация писалась в сентябре, когда все еще было относительно спокойно. Поэтому тема кризиса в ней не отражена. При этом я считаю, что многие положения актуальны особенно в нынешних условиях.

Статья должна была быть опубликована в Бюллетене ИБДА в октябре. Почему тогда она появляется лишь в начале декабря? Дело в том, что поскольку нынешний Бюллетень юбилейный, все научные статьи решили перенести на следующий выпуск. Тем лучше! Напишем еще одну статью весной...

А что касается кризиса - смотрите в моем блоге! Все будет!