Эта публикация писалась в сентябре, когда все еще было относительно спокойно. Поэтому тема кризиса в ней не отражена. При этом я считаю, что многие положения актуальны особенно в нынешних условиях.

Статья должна была быть опубликована в Бюллетене ИБДА в октябре. Почему тогда она появляется лишь в начале декабря? Дело в том, что поскольку нынешний Бюллетень юбилейный, все научные статьи решили перенести на следующий выпуск. Тем лучше! Напишем еще одну статью весной...

А что касается кризиса - смотрите в моем блоге! Все будет!

«Менеджеры в России занимаются чем угодно, кроме управления людьми»
«Подход российского менеджера к изменениям характеризуется поразительной информационной закрытостью»
«Система менеджмента воспринимается руководителями как система тотального контроля...»

 "Литература по менеджменту изобилует материалами по принятию управленческих решений. При этом делается априорное предположение, что стоит принять хорошее решение, как оно тут же претворится в жизнь. Так ли это? Кто из вас, уважаемые читатели, может сказать, что в его организации все принятые решения претворяются в жизнь? Кстати, можете бросить в меня камень…"

Это фрагменты моего интервью газете "Элитный Персонал".

Всплеск интереса многих российских компаний к серьезному стратегическому управлению объясним в том числе с позиции концепции жизненного цикла организаций. Согласно методологии Ицхака Адизеса, институционально стратегический менеджмент становится необходимым организациям на стадии жизненного цикла Go-Go («Давай-давай»).