Санкт-Петербург, 24 мая 2010 г.

Анализ контекста бизнеса и анализ SWOT являются основополагающими элементами стратегического процесса в любой организации. Год назад мне предложили провести семинар по стратегическому развитию для Директоров по персоналу компании Coca-Cola Hellenic в России. В этом семинаре приняли участие функциональные руководители HR направления компании.

В этом, 2010 году, меня пригласили провести подобный семинар для будущих руководителей Компании в рамках программы «Университет Генеральных Директоров и Школа Лидерства». Эта программа организуется Корпоративным Университетом Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия.
Программа долгосрочная. В процессе обучения участники проходят различные программы обучения, знакомятся с внутренними процессами и спецификой работы разных функций. Также они отвечают за планирование и разработку реальных бизнес-проектов. Именно поэтому участники очень серьезно относятся ко всем предлагаемым инструментам.

Мне было приятно отметить, что в рамках семинара участники были активны и сразу начали примерять полученные знания на свои практические проекты.

Я всегда привожу такой подход к развитию менеджеров компании как модельный. Компания стремится к тому, чтобы привить стратегический подход, стратегическое мышление всем менеджерам компании, независимо от функционала.

Отзывы Участников:

• Интересно, но мало!
• Получил гораздо более глубокое познание, казалось бы, известных вещей
• Интересно, понятно, доступно!
• Интересный подход к анализу SWOT – то, что после него должно «стать плохо», должен наступить «управленческий катарсис»
• Понравились «резонансные пары» в анализе SWOT
• Откровением было то, что анализ SWOT непосредственно связан с деньгами, которые фирма зарабатывает!
• Понравился «Кораблик» как метафора анализа SWOT
• Произошло расширение горизонтов
• Получил новый взгляд на старую тему
• Теперь буду думать, как с этим всем работать…
• Срочно буду переделывать SWOT-анализ в своем проекте!
• Я наконец понял, что это и как с этим работать!